Former les
salariés


Thèmes
" Un savoir-faire scientifique appliqué aux besoins de l'entreprise "

Gestion du stress
Gérer le stress professionnel

    S'adapter aux situations difficiles du quotidien professionnel et aux pressions de son
            environnement
    Développer des stratégies personnelles (physiques, comportementales, psychologiques et
            émotionnelles) pour mieux gérer le stress
    Renforcer sa confiance en soi
    Accroître sa créativité, sa motivation et ses performances en maîtrisant la détente physique
            et mentale
    Trouver un équilibre entre contraintes professionnelles et vie personnelle

Faire face aux situations d'agressivité

    Comprendre le phénomène d'agressivité et le stress qu'il génère
    Identifier les mécanismes stresseurs et repérer ses propres réactions
    Adopter les comportements efficaces face à une attitude agressive
    Maîtriser les stratégies physiques, émotionnelles et psycologiques de gestion du stress
            permettant d'atténuer l'impact de l'agressivité reçue

Prendre en charge le stress traumatique

    Approche destinée aux médecins et spécialistes de la relation d'aide, réservée aux situations
            traumatiques telles que violence verbale ou physique, harcèlement, agression.
    Accueillir les victimes d'agression
    Réaliser le "débriefing" psychologique
    Accompagner un salarié en état de stress post-traumatique
    Prévenir l'impact psychologique d'un stress traumatique
    Aider à reconstruire l'estime de soi dans l'exercice de sa profession
Accompagnement du changement
Intégrer la dimension humaine lors d'un changement

    Adopter une communication adaptée à un contexte de changement
    Favoriser l'adhésion collective au projet
    Anticiper et réduire les conflits liés à l'impact du changement
    Obtenir l'implication des collaborateurs concernés
    Identifier et gérer les obstacles au changement
    Développer les compétences individuelles d'adaptation
    Reconnaître et prendre en compte les préoccupations et inquiétudes des individus

Gérer les situations conflictuelles

    Identifier et gérer les émotions hostiles
    Reconnaître et assouplir les croyances entretenant le conflit
    Adopter une attitude constructive face aux comportements négatifs
    Analyser la logique des conflits
    Comprendre et employer les stratégies de résolution de problème
    Utiliser une communication positive
    Construire des relations de confiance
Management, stress et performance
Manager efficacement son stress et celui de son équipe

    Identifier son propre style de management face au stress
    Développer ses compétences à gérer son propre stress
    Devenir un véritable " gestionnaire " du stress de son équipe
    Accroître son intelligence émotionnelle pour réduire les impacts néfastes du stress sur soi et
            ses collaborateurs
    Faire du stress un enjeu de bien-être et de performance

Manager en période de crise

    Augmenter sa résistance aux stress
    Supporter une forte pression dans un contexte donné
    Ne pas transmettre sa tension à son équipe
    Aider ses collaborateurs à conserver calme et sérénité
    Renforcez la cohésion de son équipe
    Créer un climat de confiance
    Désamorcer les conflits

L'annonce de nouvelles déstabilisantes

    Comprendre les enjeux psychologiques de l'annonce de nouvelles déstabilisantes
    Préparer l'entretien et établir un cadre adapté
    Identifier et prendre en compte l'impact émotionnel
    Remobiliser l'individu ou l'équipe pour aborder positivement l'avenir
    Mettre en place un suivi relationnel individualisé
Développement des compétences émotionnelles et relationnelles
Accroître son intelligence émotionnelle

    Comprendre et identifier ses réactions émotionnelles
    Gérer efficacement ses émotions négatives
    Prendre en compte les réactions émotionnelles des autres
    Aider l'autre à exprimer des émotions difficiles
    Tirer le meilleur parti de ses ressources émotionnelles

Développer ses capacités à motiver

    Comprendre les mécanismes de la motivation
    Construire le cadre d'un entretien motivationnel
    Aider son interlocuteur à révéler ses préoccupations
    Accompagner la recherche de solutions personnelles
    Guider l'élaboration d'un plan d'actions individuel
    Optimiser l'atteinte des objectifs fixés

Bien communiquer dans l'entreprise

    Comprendre et améliorer ses mécanismes de communication et d'écoute
    S'adapter au mode de communication de ses interlocuteurs
    Favoriser les comportements affirmés en réduisant les comportements passifs et agressifs
    Faire appel aux comportements bien adaptés à la situation vécue
    Eviter les pièges de la communication
    Etablir des relations positives, constructives et efficaces
Harcélement moral
Evaluation du harcélement : identifier le harcèlement et repérer les facteurs de risque

Nous disposons de plusieurs méthodes et outils permettant d'appréhender la réalité du harcèlement et d'évaluer les facteurs environnementaux, organisationnels et managériaux susceptibles de le favoriser (audit, entretiens, questionnaires).

Information préalable : comprendre le harcélemnet pour mieux agir

Cette réunion d'information, destinée aux dirigeants, responsables des ressources humaines, personnel médico-social, membres du CHSCT, permet d'exposer la nature du problème, d'apporter des éléments de connaissance et de réflexion sur le sujet, et de présenter les possibilités d'interventions.

Sensibilisation des salariés : les différentes formes de violence morale au travail

Destinée à sensibiliser les salariés sur le phénomène de harcèlement moral en milieu professionnel, cette intervention apporte également un éclaircissement sur les autres formes de violences morales. Son contenu s'inspire de celui de la réunion d'information mais l'approche est adaptée au public et au contexte de l'entreprise.

Formation des managers : les relations managériales en situation de stress

Cette action de prévention du risque de harcèlement permet d'aborder le phénomène du stress et de ses conséquences sur les relations professionnelles. Les objectifs sont de comprendre les mécanismes comportementaux et émotionnels mis en jeu afin d'améliorer les compétences relationnelles, d'éviter des conduites à risque en matière de harcèlement et d'accroître l'efficacité du manager et de son équipe en situation stressante. Il s'agit aussi de rappeler aux managers les risques juridiques des conduites de harcélement.

Formation des salariés : gérer les relations difficiles

Destinée à tous les publics, cette formation permet de mieux cerner l'expression de certaines personnalités difficiles et de comprendre l'impact de la personnalité sur les relations inter- individuelles. L'objectif est d'aider les collaborateurs à faire face plus efficacement aux situations d'agressivité, gérer les relations conflictuelles et développer des relations constructives avec leurs interlocuteurs.

Formation des personnels médicaux et sociaux : repérer, accueillir et orienter une victime

Destinée aux services médicaux et/ou sociaux, cette formation permet d'aborder les mécanismes psychologiques impliqués dans le phénomène du harcèlement moral avéré. Les objectifs sont de connaître les manifestations du harcèlement moral, de savoir les distinguer d'autres formes de difficultés relationnelles, de comprendre les réactions et les émotions de la victime, de pouvoir lui apporter une aide et de développer avec elle des comportements efficaces face à son environnement.