Stimulus organise tout au long de l’année des ateliers interentreprises qui permettent aux entreprises de former leurs collaborateurs même quand elles n’ont pas les effectifs nécessaires à la planification de formations dédiées.

 

Formation des managers à la prévention des risques psychosociaux

  • Formation d’une journée en petits groupes de 8 à 10 participants
  • Responsable Formation : Anne-Marie Cariou, Directrice Associée – psychologue clinicienne
  • Prix : 600 € HT par participant
  • Télécharger le programme de la formation

 

Objectifs

La formation des managers a plusieurs finalités :

  •  Intégrer les principes d’une véritable stratégie d’entreprise dans l’abord des RPS et ainsi obtenir l’implication des managers et leur adhésion à la mise en place d’une politique de prévention
  • Implanter une culture commune des RPS, tant dans leur compréhension que dans leurs enjeux
  • Développer la capacité à identifier des situations critiques spécifiques à certains métiers, secteurs, populations
  • Accompagner l’élaboration collective des solutions par l’identification des facteurs de protection et pratiques managériales existantes, à consolider ou à développer
  • Piloter de manière autonome facteurs de risques et facteurs de protection

Cibles

Managers et acteurs RH impliqués dans la prévention des RPS

Contenu

1. Comprendre les risques psychosociaux

  •  Appréhender les enjeux humains, économiques, juridiques et médiatiques
  • Définir les risques psychosociaux et en comprendre la grande diversité
  • Identifier les conséquences aux plans humain, organisationnel et social et connaître les principaux troubles psychosociaux
  • Connaître les différents types d’actions de prévention à tout niveau (primaire, secondaire et tertiaire) dans une perspective d’approche globale (aux niveaux organisationnel, managérial et individuel)

 

2. Identifier et agir sur les facteurs de protection et les facteurs de risque

  •  Repérer concrètement les principaux facteurs de risques organisationnels et individuels
  • Se sensibiliser aux facteurs de protections et facteurs de risques dans son périmètre de management
  • Construire un plan de prévention (Réfléchir aux leviers d’actions individuels et collectifs relevant du périmètre d’action du manager, ou sortant de son propre périmètre d’action)
  • Sélectionner les pratiques de management et pratiques de travail associées aux problèmes de santé psychologique

 

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Formation des managers à la gestion du stress

  • Formation de deux jours en petits groupes de 8 à 10 participants
  • Responsable Formation : Anne-Marie Cariou, Directrice Associée – psychologue clinicienne
  • Prix : 1.000 € HT par participant
  • Télécharger le programme de la formation

Objectifs

La gestion du stress du manager a pour but de  :

  • Situer stress et Hyperstress®  dans une vision globale des risques psychosociaux (RPS)
  • Comprendre les mécanismes psychologiques et émotionnels du stress
  • Connaître les facteurs de stress dans les environnements professionnels actuels et les moyens de les réduire
  • Acquérir des compétences personnelles à gérer son propre stress
  • Savoir repérer le stress de ses collaborateurs
  • Connaître les facteurs de protection vis-à-vis du stress et savoir les développer au sein de son équipe
  • Eviter d’être soi-même un facteur de stress
  • Développer des compétences relationnelles

Cibles

Managers des entreprises sensibles à la qualité de vie et au bien-être au travail

Contenu

1. La compréhension du phénomène de stress

  • La balance des risques psychosociaux
  • L’Hyperstress® , un trouble psychosocial ?
  • Les principales définitions bio-médicales, psychosociales
  • Les différents stades d’une réaction de stress et les mécanismes physiologiques, comportementaux, cognitifs et émotionnels
  • Les conséquences individuelles collectives et organisationnelles du stress élevé

 

2. La gestion de son propre stress 

  •  Identifier ses propres sources de stress
  • Techniques associées à la gestion de la dimension physiologique de la réaction de stress
  • Assouplissement de ses certitudes et de ses croyances : techniques associées à la gestion de la dimension psychologique, réévaluation « cognitive » des situations, les modes de raisonnement réducteurs de stress, la prise de recul
  • Les facteurs qui contribuent à renforcer sa résistance au stress : hygiène de vie, comportements de santé, émotions positives, investissements affectifs extraprofessionnels, soutien social

 

3. La gestion du stress des collaborateurs et la prévention des RPS au sein de son équipe

  •  Prendre conscience de l’impact de son comportement sur le stress de l’équipe
  • Réguler les facteurs de stress et développer les facteurs de protection au sein de son équipe
  • Se sensibiliser aux comportements relationnels managériaux efficaces et réducteurs de stress pour ses collaborateurs (empathie, prise de recul)
  • Se former à l’écoute des émotions des collaborateurs
  • Savoir gérer les émotions des collaborateurs
  • Aider ses collaborateurs à prendre du recul dans des situations complexes émotionnellement

 

4. L’identification et l’accompagnement des personnes en situation de mal être

  • Repérer les changements de comportement constitutifs d’une alerte relative à une situation de mal être et de risque pour un collaborateur
  • Identifier les éléments factuels permettant d’évaluer le comportement d’une personne comme pouvant générer un risque pour ellemême et/ou pour d’autres personnes
  • Se familiariser avec les techniques d’entretien pour recueillir des éléments factuels et prendre en charge un premier niveau d’accompagnement émotionnel d’un collaborateur
  • Identifier les limites du rôle de manager et connaître les personnes ressources internes à l’entreprise pour prendre le relais ou réorienter les salariés en difficultés

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Formation des collaborateurs à la gestion du stress

  • Formation de deux jours en petits groupes de 8 à 10 participants
  • Responsable Formation : Anne-Marie Cariou, Directrice Associée – psychologue clinicienne
  • Prix : 1.000 € HT par participant
  • Télécharger le programme de la formation

Objectifs

La gestion du stress a pour but de :

  •  Identifier ses propres sources de stress
  • Comprendre les mécanismes psychologiques et émotionnels du stress
  • Comprendre ses réactions en situation de stress
  • Acquérir des compétences personnelles à gérer son propre stress
  • Développer des compétences relationnelles

Cibles

Collaborateurs de l’entreprise sensibles à la qualité de vie et au bien-être au travail

Contenu

1. La compréhension du phénomène de stress

  •  La différence entre stress et Hyperstress®
  • Les principales définitions bio-médicales, psychosociales
  • Les différents stades d’une réaction de stress et les mécanismes physiologiques, comportementaux, cognitifs et émotionnels
  • Les conséquences individuelles collectives et organisationnelles du stress élevé

2. La gestion de son propre stress

  •  Identifier ses propres sources de stress
  • Techniques associées à la gestion de la dimension physiologique de la réaction de stress
  • Assouplissement de ses certitudes et de ses croyances : techniques associées à la gestion de la dimension psychologique, réévaluation « cognitive »des situations, les modes de raisonnement réducteurs de stress, la prise de recul
  • Les facteurs qui contribuent à renforcer sa résistance au stress : hygiène de vie, comportements de santé, émotions positives, investissements affectifs extra-professionnels, soutien social

3. La qualité de la relation à l’autre

  •  Prendre conscience de l’impact de son comportement sur le stress des autres
  • Développer la compétence émotionnelle
  • Adopter des comportements efficaces

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Du diagnostic au passage à l’action, prévention du risque psychosocial

  • Formation de deux jours en petits groupes de 8 à 10 participants
  • Responsable Formation : Jérôme Tougne, Directeur Associé
  • Pré-requis : Chaque participant accepte de partager, dans le cadre de la formation, des données sur l’évaluation des RPS de son établissement / organisation.
  • Prix : 1.200 € HT par participant
  • Télécharger le programme de la formation

Objectifs

Chaque participant vient avec un diagnostic RPS et repart avec des pistes d’action concrètes et spécifiques

  1. Découvrir une méthodologie efficace de construction de plan de prévention des RPS, sur la base d’études de cas formalisés
  2. Faire en sorte que chaque participant reparte avec des pistes d’actions concrètes et spécifiques, en réponse l’évaluation RPS de son établissement / organisation
  3. Rendre les participants autonomes dans l’utilisation de la méthodologie d’élaboration de plans d’action

Cibles

Dirigeants, DRH, RRH, managers, acteurs de santé au travail, impliqués dans la prévention des risques psychosociaux et ayant accès à des données sur l’évaluation des RPS de leur établissement.

Contenu

Jour 1 : Découverte de la méthodologie d’élaboration de plans d’action

La journée commence par des échanges autour des questions fondamentales du passage à l’action :

  • Quels sont les pièges à éviter dans le passage à l’action ? Comment éviter le foisonnement d’actions, les actions irréalistes, les impasses ?
  • Quels sont les plans d’actions qui réussissent ? Pourquoi ?
  • Comment identifier des pistes d’action à la fois efficaces et réalistes ?
  • Comment mobiliser la direction et les managers ?
  • Comment impliquer les représentants du personnel ?
  • Comment s’assurer que les actions identifiées soient effectivement mises en place ? Comment évaluer leur efficacité ?

Ces échanges, basés sur des cas concrets et réels, permettront de formaliser une méthodologie de construction de plan d’actions en 5 étapes.

Cette méthodologie servira de base à la journée du lendemain, consacrée à la construction des plans d’actions des participants.

 

Jour 2 : application de la méthode aux cas apportés par les participants

La journée prend la forme d’une succession de travaux collectifs, tous animés par le consultant. Chaque participant présente le diagnostic réalisé dans son organisation, puis l’ensemble du groupe progresse vers l’identification des pistes d’action les plus efficaces et les plus réalistes.

De cette manière :

  • Chaque participant a l’opportunité de s’entraîner et d’acquérir les bons réflexes de passage à l’action sur les cas des autres participants.
  • En fin de journée, chaque participant repart avec une stratégie d’action, déclinée en 3 à 5 leviers d’actions qui lui sont spécifiques.

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