Evaluer, Prévenir et Gérer
le Stress au Travail
 
 

Expertise

Stress au travail
                    " Comprendre et agir "

Le stress professionnel est une réalité de plus en plus inquiétante et ses conséquences néfastes, tant sur la santé physique et mentale des individus, que sur la performance des entreprises sont de mieux en mieux établies.

Dans son rapport de 2002, l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail indique que le stress au travail affecte 28% des individus, c'est-à-dire 41 millions de travailleurs européens.

Plusieurs publications du Bureau international du travail confirment que le stress entraîne une augmentation de l’absentéisme dû à la maladie. Ainsi, les travaux réalisés dans les états membres de l’Union Européenne et dans d’autres pays révèlent qu’entre 50 et 60% de l’ensemble des journées de travail perdues sont liées plus ou moins directement au stress.

La santé mentale des salariés devient un sujet préoccupant sur le plan humain et social, et également sur le plan économique.

Confrontées à cette nouvelle réalité les entreprises, doivent trouver des solutions organisationnelles et individuelles pour lutter contrer ce problème majeur.

 Les axes d’interventions

Plusieurs types d’actions peuvent être engagées pour réduire les conséquences du stress des salariés.

Le succès des mesures conduites repose sur une approche globale, qui doit viser à la fois l’individu et l’organisation.

L’axe évaluatif
Repérer les niveaux de stress des individus, les populations les plus concernées ainsi que les sources de stress au travail et leur réel impact sur les individus
 

Suivre l'évolution du stress dans l'entreprise et évaluer l'efficacité des actions mises en place pour lutter contre le stress
 
L’axe organisationnel
Définir clairement une politique « anti-stress » en y associant tous les partenaires et structures concernées
 

Réorganiser le fonctionnement de l'entreprise pour supprimer les sources de stress inutiles et redéfinir le contenu des tâches et du travail
 
L’axe managerial
Développer une politique et une culture managériale orientée non seulement vers la performance mais aussi le bien-être
 

Former les managers à être de véritables « gestionnaires de stress » (le leur et celui de leurs collaborateurs)
 
L’axe individuel
Former les individus à développer des compétences à gérer le stress et à accroître leur résistance face au stress
 

Mettre en place des services d'aide aux salariés et des structures d'écoute et d'accompagnement psychologique
 


Nos équipes vous accompagneront de la conception à la mise en œuvre
de vos actions de prévention et de gestion du stress professionnel.