Articles balisés ‘Management’
La reconnaissance au travail : un sujet pour le JT de TF1 !
La reconnaissance au travail, un facteur simple et efficace de motivation
Le Journal Télévisé de TF1 s’est invité chez Stimulus pour découvrir comment développer des pratiques simples de reconnaissance au travail. Retour en images sur les conseils de Pierre-Marie Burgat, …
Lire la suiteSavoir faire confiance, la compétence-clé du manager
« La confiance n’excluant pas le contrôle », devons-nous chercher à faire réussir 97% des salariés qui seront plus efficaces parce qu’on leur fait confiance ou à contrôler 3 % de salariés potentiellement défaillants voire malveillants ?
Les pratiques quotidiennes …
Lire la suiteEn 2017, changeons notre entreprise
Chers amis,
Le monde change. Il est temps de changer nos pratiques de management.
Depuis 20 ans, pour adapter nos entreprises aux mutations économiques, sociétales et technologiques, nous avons misé sur des changements d’organisations, de process et d’outils. Nous avons …
Lire la suiteQuatre niveaux d’explication pour anticiper les freins à la conduite d’un changement
Les sciences humaines et sociales offrent des grilles de lecture pour décrypter les freins à la conduite d’un changement. Nous présentons ici une approche possible pour anticiper ces freins à partir d’un exemple concret.
C’est la beauté du « facteur …
Lire la suiteFait-il bon travailler dans une entreprise agile ?
Depuis 5 ans, la majorité des grandes entreprises françaises cherche à devenir des « entreprises agiles ». Quel est l’impact de cette lame de fond sur la qualité de vie au travail ?
Des méthodes agiles à l’entreprise agile…
Lire la suiteHuman & Work Project : aider les entreprises à rendre le monde plus humain.
Dans un monde incertain et en pleine mutation, quel point commun entre le développement durable, la santé au travail ou les transitions de carrière ? Ce sont des enjeux de société majeurs, auxquels l’entreprise peut apporter des réponses concrètes en …
Lire la suiteAméliorer la coopération au travail : on n’a pas tout essayé !
Améliorer la coopération en interne devrait être la priorité de tout dirigeant. Les silos, les rivalités, les intérêts contradictoires sont généralement présents dans chaque recoin des organisations. Ces problèmes de non coopération dégradent autant la santé des salariés que