Le Blog Stimulus

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risques psychosociaux

Management et risques psychosociaux : Anticiper les dysfonctionnements dans les équipes de travail

19 novembre 2015

Les managers de proximité ont un rôle très important. A la manière d’un piston, ils transmettent l’information de manière ascendante et descendante. Dans le cadre de la prévention des risques psychosociaux, ils ont pour mission de détecter les éventuels troubles pouvant intervenir au sein de leurs équipes et d’en alerter les acteurs compétents pour traiter…

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Conduite du changement

Comment anticiper la « dimension subjective » du changement ?

12 octobre 2015

A travers deux exemples concrets, nous nous proposons de démontrer l’intérêt d’un concept issu des sciences humaines et sociales pour prendre en compte la dimension subjective de la conduite du changement. La conduite du changement dans les entreprises s’avère parfois plus complexe que prévu. Il arrive, en effet, que certains changements remportent une faible adhésion…

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Santé au travail

Les fondamentaux de l’évaluation de la santé psychologique au travail

29 septembre 2015

  L’activité d’évaluation de la santé psychologique au travail a connu une forte croissance à partir de l’année 2008, suite à la remise du rapport Nasse-Légeron au Ministre du Travail, et à la signature de l’Accord National Interprofessionnel sur le Stress. Tirée par la demande, l’offre d’évaluations s’est étoffée et diversifiée au point d’en devenir…

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Justice au travail

Soigner les 3 formes de justice organisationnelle pour faciliter l’acceptation des changements

23 septembre 2015

  Les trois formes de justice organisationnelle sont des leviers simples et peu coûteux qui facilitent l’acceptation des changements en entreprise, et ce quelle qu’en soit la nature ! Les salariés évaluent continuellement le caractère juste ou injuste des décisions qui sont prises au quotidien dans leur entreprise et ajustent leur comportement en fonction de cette…

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Espaces de discussions

Les Espaces de Discussion vus comme accélérateur d’initiatives

25 août 2015

  Pour être efficaces, les « Espaces de Discussion », préconisés par l’Accord National de 2013 sur la Qualité de Vie au Travail, doivent se centrer sur une fonction très précise : responsabiliser. Voici pourquoi, et comment… S’exprimer sur le travail ? La grande majorité des salariés et managers s’accorde à dire que c’est important,…

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David Mahé - Johannes Siegrist - Patrick Légeron

Le modèle Effort Récompense de Johannes Siegrist : de l’évidence scientifique à la prévention dans les entreprises.

30 juillet 2015

La période récente a été marquée par la mondialisation des échanges et l’intensification induite des conditions de travail. La charge mentale liée au travail s’est ainsi significativement accrue, dans un contexte de montée en puissance de la flexibilité et de la précarité. Dans un tel contexte, les effets de l’évolution du travail sur la santé…

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Motivation au travail

Motivation au travail : sur quels leviers agir ?

20 juillet 2015

La motivation des salariés est une préoccupation partagée par une grande majorité des organisations. En effet, bénéficier de salariés motivés permet de produire mieux et de créer davantage de richesses. Cependant, avant de vouloir se lancer dans cette entreprise et d’envisager augmenter la motivation, il convient de s’interroger sur la place du travail chez les…

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Course à pied

Course à pied et management d’entreprise : éloges de la simplicité

08 juillet 2015

Les outils développés pour augmenter notre efficacité peuvent parfois nous rendre fainéants. En voici deux illustrations, destinées à vous donner envie de faire le choix du minimalisme, c’est à dire d’un recours minimal aux outils d’aide à la performance… Et ce, de la course à pied au management ! Tout commence en 2009. Deux livres plaident pour une approche minimaliste…

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jérôme tougne

Engagement des salariés : ces entreprises qui nous inspirent

24 avril 2015

  Quelques entreprises sont connues pour avoir été capables de créer un contexte très favorable à l’engagement de leurs salariés. Cet engagement n’a pas été obtenu à grands renforts de primes ou d’avantages. Il est le fruit de la capacité de ces entreprises à renouveler sans cesse l’intérêt du travail. Commençons par livrer leur secret…

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