Le Blog Stimulus
Pour retrouver tous nos avis d'experts sur la santé psychologique au travail
Depuis le début de la crise, la charge de travail des équipes dispersées[1] semble faire un peu partout le yoyo : Une augmentation de la charge de travail, pour gérer les effets de la crise Une intensification du travail, les temps de pause ayant « disparu » Une augmentation de la « charge mentale », indépendamment de la quantité de…
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Les équipes, lorsqu’elles sont dispersées[2], se croisent moins. Certes. Mais les enjeux de négociation, de partage de ressources, les conflits de valeurs n’ont pas disparu pour autant. La crise les a même souvent amplifiés[3]. D’autres sont apparus. La distance a créé de nouveaux problèmes, en a peut-être résolu certains mais a surtout fait évoluer la…
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Nous en avons parlé lors de notre article précédent, la crise du COVID-19 a dispersé les équipes. Une équipe est dispersée lorsque ses membres ont des difficultés à se retrouver tous ensemble au même endroit, au même moment. C’est fréquemment le cas aujourd’hui. Et pas uniquement pour les équipes (partiellement ou totalement) en télétravail !…
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En tant que managers, nous sommes habitué·es à gérer des situations complexes, développer notre agilité, faire évoluer nos équipes et notre organisation. Pour autant, nous n’avons jamais préparé, testé et appliqué les solutions palliatives ou «marches dégradées» que nous impose la crise sanitaire. Comment surmonter cette période inédite ? Toutes nos réponses dans cette fiche pratique,…
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Depuis le début de la crise sanitaire, nous observons une très grande variété de configurations d’équipes : salarié·es massivement en télétravail, resté·es sur site, en « alternance » site et télétravail ou sur site « au volontariat », personnes à risque contraintes au télétravail, etc. Il y a toutefois une constante à tout cela :…
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Comment manager des équipes dispersées par la crise ? Les contraintes sanitaires qui s’appliquent en France depuis mars ont eu deux conséquences sur les collectifs de travail : Le télétravail s’est installé dans de nombreux secteurs d’activité et fonctions de l’entreprise Les espaces physiques de travail sont très contraints (port du masque, distanciations, jauges de…
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L’année 2020 restera une « annus horribilis » aussi pour les politiques d’inclusion en entreprise. En effet, l’explosion de la crise de la Covid-19 a causé un recul des efforts et des résultats des entreprises en matière d’égalité femme hommes notamment. La pandémie a changé la donne et les priorités des décideurs qui ont été plutôt focalisés sur…
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Le COVID-19 a plongé le monde du travail dans une crise violente et profonde. Violente par son ampleur, et par les inégalités sociales qu’elle révèle ou qu’elle creuse jour après jour. Profonde, par ses conséquences sanitaires bien sûr, mais aussi économiques et psychologiques, qui continueront à impacter ces prochains mois et sans doute ces prochaines…
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Pour cette semaine pour la QVT en pleine crise du COVID 19, ne parlons pas, pour une fois, de virus, de contamination, de gestes barrière… Je vous propose de parler du travail. De la qualité du travail, de la charge de travail, de sa régulation. Bref, de Qualité de Vie au Travail. Tout d’abord un résumé…
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