Covid-19

3. Rassurer, donner des repères, remercier

En ces temps difficiles, les entreprises, les dirigeant·es souhaiteraient se focaliser sur l’opérationnel, mais c’est prendre un risque supplémentaire si les difficultés émotionnelles et relationnelles des personnes ne sont pas prises en compte.

Parce que nous sommes tous plongés dans l’incertitude, les collaborateur·trices vont avoir un très grand besoin de considération et de reconnaissance des efforts consentis. La communication et les comportements des équipes de Direction et des managers doivent être particulièrement bienveillants et rassurants.

Il faut éviter la tentation de se focaliser sur l’opérationnel, comme si tout était normal et adapter son management aux conditions très particulières que nous vivons.

Notre accompagnement

Nos consultant·es forment les comités de Direction, les équipes RH et les managers

La communication et la reconnaissance

en période de crise

  • Quelle communication en situation de crise ? Comment donner un cap en période d’incertitude ?
  • Quels réflexes avoir ? Quels pièges éviter ?
  • Bonnes pratiques pour re-motiver / ré-engager en période de crise et d’incertitude