Covid-19

3. Équiper

Les conditions de reprise du travail, inédites, vont placer les managers face à des situtions complètement nouvelles :

  • des collaborateur·trices qui ont peur de retourner au travail
  • des risques de tensions dans les équipes, liées au respect des gestes barrière ou pour des raisons de répartition de la charge de travail, de relations managériales dégradées
  • des collaborateur·trices, des managers ou des équipes qui ont des difficultés à prioriser leurs activités, dans le contexte dégradé actuel
  • des collaborateur·trices confronté·es à une plus forte charge émotionnelle, du fait de relations tendues avec des clients plus impatients, plus pressés de retrouver leurs commandes

Comment doter les managers et les équipes d’outils facilitant la gestion de configurations de travail particulières ?

Notre accompagnement

À partir des feedbacks agrégés des problématiques remontées par notre ligne de soutien psychologique, mais aussi en nous appuyant sur les retours d’expérience de responsables QVT et de DRH, nous avons identifié et développé des modules dédiés d’accompagnement, dispensés à distance.

Nos contenus et formats sont ajustés en fonction de votre calendrier de déconfinement, de la réalité de vos métiers (contexte usine, boutiques...).

Modules de sensibilisation et de formation

  • Se préparer au déconfinement : points de repères à destination des collaborateur.trices
  • Préserver son équilibre personnel et professionnel en télétravail, en période de déconfinement progressif
  • Comment gérer son énergie en télétravail ?
  • Comment concilier télétravail et enfants pendant la période de déconfinement progressif ?
  • Le télétravail massif en situation de crise : guide pratique à destination des managers
  • Manager des équipes sur le terrain en contexte de crise sanitaire
  • Détecter et orienter un.e collaborateur.trice en difficulté, à distance, en période de crise
  • Intelligence émotionnelle : préserver son bien-être psychologique et relationnel en entreprise