Covid-19

5. Rassurer, donner des repères, remercier

Les entreprises, les dirigeant·es ont très envie de revenir le plus vite possible à la normale et de se focaliser sur l’opérationnel. Mais c'est un risque si les difficultés émotionnelles et relationnelles des personnes ne sont pas prises en compte.

Parce que la période de confinement a été pénible, parce cette période de transition risque de durer longtemps, tous les collaborateur·trices vont avoir un très grand besoin de considération et de reconnaissance des efforts consentis. La communication et les comportements des équipes de Direction et des managers devront donc être particulièrement bienveillants et rassurants.

Il faudra éviter la tentation de se replonger dans l’opérationnel, comme si tout était redevenu normal et adapter son management aux conditions très particulières que nous vivons.

Notre accompagnement

Nos consultant·es forment les comités de Direction, les équipes RH et les managers

La communication et la reconnaissance

en période de crise

  • Quelle communication en situation de crise ? Comment donner un cap en période d’incertitude ?
  • Quels réflexes avoir ? Quels pièges éviter ?
  • Bonnes pratiques pour re-motiver / ré-engager en période de crise et d’incertitude