Le Blog Stimulus

Pour retrouver tous nos avis d'experts sur la santé psychologique au travail

Faut-il s’aimer pour bien travailler ensemble ?

24 avril 2017

« C’était une époque merveilleuse puisque noués par les mêmes dons nous nous aimions les uns les autres ». Antoine de Saint-Exupéry dans ses admirables écrits de guerre (1939-1944) décrit la passion qu’il a eu pour son travail de pilote de ligne et les relations avec ses collègues. Ce que retient l’aviateur de son métier, ce n’est…

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COMMENT ÉVALUER LE BIEN-ÊTRE PERSONNEL DANS MON ENTREPRISE ?

29 mars 2017

Le bien-être au travail  Paradoxe, leurre ou nouveau contrat social ? Pour faire progresser le bien-être au travail dans son entreprise, il est indispensable de pouvoir évaluer la situation de départ – autrement dit, de faire un diagnostic et, par la suite, de mesurer les progrès réalisés. Mesurer pour progresser Le directeur d’un site de production…

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Charge de travail

Comment bien dialoguer sur la charge de travail ?

17 mars 2017

Pour traiter efficacement la question de la charge de travail, je vous invite en quelques lignes à comprendre de quoi on parle, prendre conscience de l’intérêt d’en faire un objet de dialogue fructueux dans l’entreprise et enfin de regarder quels sont nos leviers d’action et nos marges de manœuvre pour limiter le stress qui en découle. Débordé ou…

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Qualité de vie ou bien-être au travail, faut-il choisir ?

08 mars 2017

« Peu importe le flacon pourvu qu’on ait l’ivresse » ? Si ces deux thèmes de campagne de l’humanisme au travail visent à remettre l’homme au centre pour une performance plus « durable », les leviers à actionner sont assez différents.  Au delà des obligations légales de prévention des RPS, de nombreuses entreprises orientent leur politique soit vers la « qualité…

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Manager par la confiance

Savoir faire confiance, la compétence-clé du manager

16 février 2017

« La confiance n’excluant pas le contrôle », devons-nous chercher à faire réussir 97% des salariés qui seront plus efficaces parce qu’on leur fait confiance ou à contrôler 3 % de salariés potentiellement défaillants voire malveillants ? Les pratiques quotidiennes et l’organisation du travail illustrent un véritable déficit de confiance dans l’entreprise. Vous en doutez ? Pourtant,…

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bien-être au travail

Le bien-être au travail : manipulation ou levier de performance durable ?

09 février 2017

Est-il bienvenu de promouvoir le bien-être au travail dans un contexte économique parfois difficile ? Face à la pression sur la productivité, l’emploi, les changements incessants… Peut-on sérieusement parler de « bien-être au travail » ? Quel bénéfice pourraient en tirer le management, l’entreprise ? En tant que salarié, y a-t-il un risque à répondre à cette « injonction de…

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Droit à la déconnexion

Droit à la déconnexion ? Maintenant place à la pratique !

05 février 2017

Chose rare dans notre pays, voilà un sujet qui fait à peu près consensus : « le droit à la déconnexion » Le rapport de Bruno Mettling sur l’impact du numérique sur le travail, a permis de partager un constat, de proposer des pistes d’actions possibles et a inspiré les travaux parlementaires. Le « droit à la déconnexion »…

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Bien-être

Le bien-être au travail : Paradoxe, leurre ou nouveau contrat social ?

25 janvier 2017

Question 1 – Qu’est-ce que le bien-être ?  La quête de bien-être devient un phénomène de société. Les grandes librairies ont toutes leur rayon bien-être. Les stages et cours de toute sorte se multiplient. Le bien-être arrive aussi en entreprise… Cours de yoga, relaxation, pleine conscience, voire méditation au travail ! Mais qu’est-ce que le bien-être ?…

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Intelligence émotionnelle

Pour être plus efficaces, vivons pleinement les émotions au travail !

11 janvier 2017

« Il faut faire plus appel à l’émotionnel qu’au rationnel. » Recevant le prix du manager de l’année aux BFM Awards, Benoit Potier, grand capitaine d’industrie, PDG de Air Liquide, a ainsi illustré sa vision du management.  Pour prendre des décisions stratégiques, pour capter les évolutions du monde, pour mener à bien des projets opérationnels comme pour…

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