Le Blog Stimulus

Pour retrouver tous nos avis d'experts sur la santé psychologique au travail

Intelligence émotionnelle

Pour être plus efficaces, vivons pleinement les émotions au travail !

11 janvier 2017

« Il faut faire plus appel à l’émotionnel qu’au rationnel. » Recevant le prix du manager de l’année aux BFM Awards, Benoit Potier, grand capitaine d’industrie, PDG de Air Liquide, a ainsi illustré sa vision du management.  Pour prendre des décisions stratégiques, pour capter les évolutions du monde, pour mener à bien des projets opérationnels comme pour…

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En 2017, changeons notre entreprise

02 janvier 2017

Chers amis, Le monde change. Il est temps de changer nos pratiques de management. Depuis 20 ans, pour adapter nos entreprises aux mutations économiques, sociétales et technologiques, nous avons misé sur des changements d’organisations, de process et d’outils. Nous avons valorisé les comportements les plus rationnels. Nous avons encouragé la compétition plutôt que la coopération.…

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Charles Galand

Quatre niveaux d’explication pour anticiper les freins à la conduite d’un changement

16 décembre 2016

Les sciences humaines et sociales offrent des grilles de lecture pour décrypter les freins à la conduite d’un changement. Nous présentons ici une approche possible pour anticiper ces freins à partir d’un exemple concret. C’est la beauté du « facteur humain » : il est très difficile de prévoir le sens dans lequel il va agir. Un examen…

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Fait-il bon travailler dans une entreprise agile ?

12 septembre 2016

  Depuis 5 ans, la majorité des grandes entreprises françaises cherche à devenir des « entreprises agiles ». Quel est l’impact de cette lame de fond sur la qualité de vie au travail ? Des méthodes agiles à l’entreprise agile Mises au point depuis 30 ans, les méthodes agiles sont largement répandues dans les activités de…

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Coopération

Améliorer la coopération au travail : on n’a pas tout essayé !

21 juin 2016

  Améliorer la coopération en interne devrait être la priorité de tout dirigeant. Les silos, les rivalités, les intérêts contradictoires sont généralement présents dans chaque recoin des organisations. Ces problèmes de non coopération dégradent autant la santé des salariés que l’efficacité de l’ensemble du système [1]. Pourquoi les progrès sont-ils si laborieux sur ce sujet ? A-t-on…

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faiblesses

Cultiver ses faiblesses, un enjeu stratégique et de bien-être

11 février 2016

  Nous ne savons plus où donner de la tête. Ceci en raison des contraintes qui s’imposent à nous, et que nous nommons « priorités ». De près ou de loin, les « priorités » font écho aux enjeux de coût, de qualité ou de délai. Parfois, nous avons le sentiment que tout devient prioritaire.…

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Entreprise libérée

Entreprise libérée… entreprise du bonheur ?

22 janvier 2016

L’entreprise libérée, concept à la mode, génère une performance opérationnelle durable ainsi que du bonheur au travail pour ses salariés. Quels sont les ingrédients de cette double promesse ? Peut-on les mesurer pour les diffuser ? Pourquoi parle-t-on autant de l’entreprise libérée ? Ce concept sonne comme une promesse. L’ouvrage d’Isaac Getz et Brian M.…

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Entreprise en santé

Santé et Qualité de Vie au Travail : quelle approche choisir ? L’exemple de la norme Québecoise « Entreprises en Santé »

13 janvier 2016

Alors qu’en France et en Europe, les politiques de santé et le déploiement de la qualité de vie au travail ont été globalement supportés par une approche de contrôle (lois et directives), l’Amérique du nord a, de son côté, plutôt abordé la problématique par la norme et la certification. Ces dernières années, la norme du…

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Relations hiérarchiques

Comment réparer des relations hiérarchiques abimées : une histoire vraie

13 janvier 2016

Au sein d’une usine de production, notre diagnostic fait apparaître des tensions fortes entre les équipes de production et l’encadrement. Pourquoi ? L’équipe d’encadrement a été largement renouvelée peu de temps avant, et les agents ont perçu les toutes premières interactions comme « brutales et infantilisantes ». Immédiatement, un climat de méfiance s’est installé. De plus, des…

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