Articles balisés ‘Management’
8 bonnes pratiques pour mener ses entretiens annuels d’évaluation
C'est la période des entretiens individuels. Ce rendez-vous en tête-à-tête avec vos collaborateurs est un outil de management majeur, permettant de réaliser le bilan de l’année écoulée et d’évoquer celle à venir.
Mais en tant que manager, vous n'êtes peut-être
Santé au travail – Comment agir en tant que manager ?
La santé au travail résulte d’un équilibre entre l’exposition aux contraintes de travail et la disponibilité des ressources. En tant que manager, comment pouvez-vous agir pour prévenir les risques psychosociaux au sein de votre équipe ?
À l'occasion de la
Journée nationale des aidants | Stimulus soutient les salariés aidants
Aujourd’hui, plus de 30% des Français
Journée mondiale de la Santé Mentale | Découvrez le programme
La santé mentale est un droit universel.
À l'occasion de la Journée mondiale de la Santé Mentale qui se tient le 10 octobre, nos experts vous proposent un programme de contenus pour explorer avec vous le rôle que chacun peut
A distance, comment éviter de tomber dans l’excès de contrôle ?
« On nous a demandé de contrôler la production de chaque collaborateur, tous les jours ».
L’excès de contrôle est l’un des pièges dans lequel le manager tombe le plus facilement lorsque son équipe est dispersée[1].
En temps
Comment réguler ma charge de travail et celle de mon équipe ?
« Depuis que je suis en télétravail je n’arrive plus à souffler »
Depuis le début de la crise, la charge de travail des équipes dispersées[1] semble faire un peu partout le yoyo :
- Une augmentation de la charge
Comment détecter et gérer les éventuels conflits au sein de mon équipe, à distance ?
« Je suis bien contente de ce confinement, ça me permet d’éviter de croiser mon chef » : La crise du COVID 19, parce qu’elle a mis à distance les collègues les uns des autres (confinement, télétravail, jauges limitant les
A distance, comment m’assurer que les gens vont bien ?
Nous en avons parlé lors de notre article précédent, la crise du COVID-19 a dispersé les équipes.
Une équipe est dispersée lorsque ses membres ont des difficultés à se retrouver tous ensemble au même endroit, au même moment. C’est fréquemment
Animer la convivialité d’équipes dispersées
Depuis le début de la crise sanitaire, nous observons une très grande variété de configurations d’équipes : salarié·es massivement en télétravail, resté·es sur site, en « alternance » site et télétravail ou sur site « au volontariat », personnes à
Osons manager par la confiance !
L’entreprise n’a jamais été aussi contrôlante. Et si on osait manager par la confiance plutôt que la défiance. Soutenir l’autonomie, reconnaître les efforts, valoriser la collaboration… Changeons nos pratiques de management et créons de nouveaux liens entre les collaborateurs.
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